近日，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心生活服務(wù)電商分析師陳禮騰在接受《證券日?qǐng)?bào)》采訪(fǎng)時(shí)表示，

1、一直以來(lái)，盈利模式單一是共享經(jīng)濟(jì)公司的通病。為了緩解盈利難題，會(huì)存在部分充電寶品牌通過(guò)充電寶漲價(jià)、提高歸還門(mén)檻等方式提高收益，但這并非長(zhǎng)久之計(jì)。

2、各共享充電寶公司亟須構(gòu)建新的增長(zhǎng)路徑，基于海量用戶(hù)和商戶(hù)建立強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)渠道，在數(shù)據(jù)、流量、場(chǎng)景上做深耕，以解決盈利難題。

3、各家之所以選擇代理模式，還是基于成本的考慮，因?yàn)榇肀茸誀I(yíng)成本低很多，但這樣服務(wù)品質(zhì)不好把控，代理能否賺錢(qián)還要看營(yíng)銷(xiāo)手段以及品牌自身。目前充電寶各家差異不是非常大，且都沒(méi)有具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。到目前，共享充電寶的商業(yè)模式還沒(méi)有得到驗(yàn)證。

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標(biāo)簽： 長(zhǎng)久之計(jì) 營(yíng)銷(xiāo)手段 電子商務(wù)