新浪財經“酒價內參”重磅上線 知名白酒真實市場價盡在掌握

來源：大望財訊

“酒的品質始終是產品的基石。品質包括入口美味和舒適安全，生產安全和飲酒安全始終是需要大力提倡的。”在2025年赤水河論壇上，郎酒集團董事長汪俊林再次強調郎酒對品質的重視。

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消費者在社交平臺發布的視頻卻讓這番宣言顯得蒼白無力。未開封的順品郎酒中的異物，與汪俊林強調的“舒適安全”形成刺眼對比。

宣言下的品質裂痕

10月28日，汪俊林在2025年赤水河論壇上詳細闡述了他對品質的理解：“品質包括入口美味和舒適安全，生產安全和飲酒安全始終是需要大力提倡的。”

他雄心勃勃地宣布，郎酒正在“從傳統的白酒廠變成一個世界級酒莊”，我們始終堅持在歷史經典產業價值的傳承和創新。

這番轉型宣言背后，郎酒卻連最基本的品控問題都未能妥善解決。酒莊之夢，需要品質之基。

大望財訊注意到，2024年2月，一位消費者在社交平臺發布的視頻顯示，一瓶未開封的順品郎酒內發現不明異物和大量白色渣滓。“順品郎里有異物了，以后還敢喝嗎！”

經消費者演示可見，他在晃動酒瓶后，瓶內異物隨即在酒液中懸浮、移動，這證明了這些雜質并非附著于瓶體，而是存在于封裝酒液內部。

這已不是郎酒第一次陷入質量門事件。

縱觀郎酒發展史，品質問題如影隨形。據黑龍江晨報消息，2013年，哈爾濱市民王先生在超市購買的兩瓶“貴賓郎”酒中，就有一瓶被發現有大量碎小的白色渣滓和兩條長線狀懸浮物。

當時，王先生購買的貴賓郎酒是作為年夜飯上的飲品。家人團聚的時刻被一瓶問題酒打破。

對此，廠家給出的解釋是“脂析出物”，聲稱這是因為白酒是糧食釀造，含有油酸、亞油酸、棕櫚酸，這三種物質在低溫情況下很不穩定，形成結晶。

廠家表示，可再給王先生兩瓶酒和200元錢作為賠償。王先生表示，他是信賴郎酒才購買的，如此大廠家的產品也有質量問題，廠家卻說無害，這樣的說法他不能接受。

當未開封的酒瓶中出現不明雜質，汪俊林宣稱的“飲酒安全”從何談起？

千億夢想成“空中樓閣”？

除品質問題外，郎酒的千億戰略目標在專家看來也難以實現。

2023年9月，汪俊林首次勾勒出清晰的“百年郎酒”藍圖：2025年銷售收入突破300億元；2030年劍指700億至1000億元。

值得一提的是，2023年9月8日，郎酒集團董事長汪俊林發布“百年郎酒”總綱領，稱計劃實施“351工程”，計劃2024年—2033年間，郎酒年收入將分步達到300億、500億、1000億，即達到3年300億，5年500億，10年千億的業績目標。

自郎酒確立千億目標以來，其組織架構也在進行調整。

2024年1月，小郎酒事業部升級為順品郎事業部，郎牌特曲事業部升級為龍馬郎事業部。

2024年5月，龍馬郎事業部、順品郎事業部合并，設立郎酒兼香事業部，統籌運營郎酒的兼香系列產品。

雖然組織架構在不斷調整，但實現“351工程”對郎酒來說并非易事。

在中國白酒行業，營業收入過千億的白酒企業僅有貴州茅臺，但營業收入從2012年的264.6億元上升至2021年的1095億元，貴州茅臺也花費了近10年的時間。“白酒二哥”五糧液雖然在2011年就已突破200億，但至今仍未沖進千億。

中國企業資本聯盟副理事長柏文喜指出，郎酒產品結構仍在“爬坡”。2024年公司回款、出貨創歷史新高，但未公布具體金額；業內估計當年收入仍在200-300億元區間。要三年沖到300億元、五年500億元、十年1000億元，意味著2025年就要邁過300億元門檻，復合增長率需保持20%左右，而白酒龍頭近五年平均復合增速僅10%-15%。 

“醬酒整體增速已顯著放緩，2024年醬酒產能同比下降13%，收入增速僅4.3%。郎酒主品牌青花郎定位千元價格帶，與茅臺、五糧液正面競爭，再向上提價空間有限；兼香型雖被公司視為第二曲線，但目前規模僅幾十億，短期難貢獻200億以上增量。”

柏文喜對大望財訊表示，山東是郎酒第一大省外市場，2025年上半年當地銷量接近“腰斬”，公司正緊急“三年攻堅”。如果核心省份出現波動，全國化擴張難度將進一步放大。

值得一提的是，在7月4日的郎酒全國經銷商年中大會上，汪俊林提出“八個堅持”與“四個確保”，釋放出穩定大盤、攜手突圍的鮮明信號。

更令人玩味的是他那句略顯凝重的宣告：“郎酒已經做好了迎接這一輪寒冬的充分準備。” 從高調沖刺千億，到謹慎預備“過冬”，郎酒戰略目標的變化清晰可見。

與此同時，汪俊林指出：“商家是渠道命脈，團隊是執行引擎，二者不穩，企業難存。”通過真金白銀的幫扶政策，郎酒正在將經銷商從“銷售渠道”升級為“命運共同體”。

然而，理想的口號敵不過殘酷的現實。

2025年1月，一則來自郎酒經銷商的控訴視頻在社交媒體流傳，直指郎酒“不講武德、費用刻扣過度”，并坦言南京區域經銷商“沒有一家掙錢”。

對于經銷商虧損賣酒，郎酒早在2019年就曾反思過。

在2019年的經銷商大會上，汪俊林曾坦言：“郎酒沒做好，看起來是下面的問題，其實就是董事長本人的問題，經銷商不賺錢，責任全在我。”

如何讓經銷商賺到錢，是郎酒必須解決的根本問題，也是其品牌長遠發展的核心命脈。

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