近期，大型企業縮減員工持股計劃規模、員工上班“摸魚”被通報等熱點事件，引發了人們對員工激勵機制的討論和思考。目前，較為常見的激勵方式包括績效獎、員工持股、節點禮物、公司內部表彰或處罰等，這些方式現在還能達到預期效果嗎?

智聯招聘發布《員工激勵機制調研報告》，反映職場人對激勵機制是否滿意等情況。報告顯示，近八成職場人不滿意企業的員工激勵機制，超6成職場人期待物質激勵，Z世代比“前輩”更看重“被尊重”;長期來看“被認同、被尊重”位居職場人留任原因之首。

根據調研數據，45.8%受訪的職場人對企業的員工激勵機制“不太滿意”，32.1%的職場人則表示“非常不滿意”。只有19.4%和2.7%的職場人對企業激勵機制表示“比較滿意”和“非常滿意”。可見，企業激勵機制的建立普遍不夠理想，還有較大提升空間。

從不同年齡來看，Z世代職場人比“前輩”更看重“被尊重”。分別有43.8%的95后、40.3%的00后選擇“尊重員工價值”，高于70后、80后和90后選擇該選項的受訪者。可見，企業若能充分尊重Z世代的意見，將更好地調動其積極性和主動性。值得一提的是，對于團建、生日會等具有物質與精神雙重屬性的激勵機制，年輕人并不感冒。

報告顯示，目前現在企業激勵機制存在的最大問題是公平性和激勵機制“畫大餅”。41.1%的職場人認為，所在企業激勵機制及措施欠缺公平性，員工之間沒有實現“機會均等”。與此同時，33.5%的職場人表示，績效考核制度不完善，獎罰不夠分明。還有28.6%的職場人認為激勵力度不夠，24.9%的職場人吐槽，只有精神層面的激勵，缺少獎金等物質激勵。這意味著，企業的激勵機制普遍還有許多不完善之處，尤其是激勵的公平性、可操作性、務實性有待提高。

不同規模企業面臨的主要問題也不盡相同。大型企業員工數量眾多，激勵機制很難“一碗水端平”，因此受到員工“不公平”的吐槽更普遍。小企業則存在嚴重的激勵機制落實問題，43.7%的職場人認為激勵機制“畫大餅”。企業規模越小，“從不落實”激勵機制的現象越顯著。20人以下的企業中，表示“從不落實”激勵機制的職場人占比40.8%，高于其他規模企業。

與此相對的是，企業激勵機制是職場人求職和留任的重要因素。報告顯示超九成職場人在求職時將企業激勵機制作為一般或重點考慮因素， 39.7%的職場人將激勵機制作為重點考慮因素。在求職時，只有6.3%的職場人不考慮企業激勵機制。這意味著，好的激勵機制對于大部分求職者會形成吸引力。

而在被問到“哪一項最有可能成為你選擇該企業或者長期留在該企業的原因?”時，36.0%的職場人選擇“被認同、被尊重、有歸屬感”，占比排在第一位，高于“薪水高、項目獎金豐厚”的32.6%。可見，企業留住人才的關鍵是給予充分尊重，讓其有歸屬感，其次才是“錢給足”。

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